21世纪经济报谈记者 赵娜 报谈

2025年4月1日，大钲成本告示已完成对儒拉玛特自动化本领（苏州）有限公司过头人人子公司和干系企业（以下简称“儒拉玛特集团”或“儒拉玛特”）的收购往返。这次收购象征着儒拉玛特集团迈入全新发展阶段，进一步加快其人人化策略布局。

本次往返的所在公司儒拉玛特源头于德国。公司于1991年在德国小镇Ruhla成立，本领传承自“百年老厂”Uhren- und Maschinenfabrik Ruhla在上世纪60年代成立的“自动化”部门。儒拉玛特于1998年来到中国成立儒拉玛特自动化本领（苏州）有限公司〔以下简称“儒拉玛特（苏州）”〕，后者在2023年升级为亚太总部。

大钲成本由前华平投资集团亚太区总裁黎辉创办，现在的料理财富边界约70亿好意思元，专注于中国医疗健康、硬科技、耗尽升级和企业干事边界内的投资契机。本年4月，21世纪经济报谈记者独家专访大钲成本董事总司理林小钦，听他先容这笔控股并购案的鼓励以及对儒拉玛特改日的计较。

（坐落在苏州工业园区的儒拉玛特亚太总部 图片由受访者提供）

本次大钲成本通过其好意思元基金诞生的儒拉玛特（新加坡）当作控股主体，班师完成对集团的股权收购，离不开儒拉玛特中国团队的鼎力支握。“咱们不是出价最高的竞价方，但得回了中国团队给出的最高评分。”林小钦感谢儒拉玛特首创眷属的信任和儒拉玛特中国团队的支握。他示意，得到儒拉玛特控股权的要道是大钲成本团队对工业自动化边界的知晓、对儒拉玛特筹画策略的冷落、对集团品牌传承的痛快以及与中枢团队建设的互信。

德国隐形冠军的中国梦

儒拉玛特于1998年过问中国，后升级为亚太总部并讲求捷克、印度以及中国合肥、常州、长春、天津等多家公司的总体筹画决策料理及研发职能。

当作一家隐形冠军企业，儒拉玛特缔造了许多个“第一”和“源头”，如在2021年告捷请托了中邦原土首条自主研制的全自动空气弹簧减震器柔性安装检测线，在2023年切入医疗边界并告捷请托了胰岛素打针零部件安装测试线，在2024年用六个月时刻即告捷请托了一条开发数目跳跃70站、自动化率跳跃85%的三合一电驱动总装产线。

“非标自动化需要深厚的历史千里淀和本领鸠合，大居品有如斯大（业务）体量的非标自动化集成商最多不跳跃五家。”林小钦告诉记者，在高端自动化集成边界，客户条件高，人人仅有为数未几的供应商大致达到程序，而大部分供应商均为国外企业。但在他看来，“作念工业场景的自动化，任何地区的上风皆不足中国。从骨子上来说，儒拉玛特恰是凭借中国的工程师红利来推动人人业务发展。”

相较于其他国外供应商，儒拉玛特既有源自20世纪60年代德国的中枢优质机械制造商基因，也有深耕中国工业的敏捷与不休创新的精神，因此在价钱、请托周期以及客户干事方面具有盛大上风。

儒拉玛特在中国的发展赶上了期间的快车。受益于中国制造2025年对制造业全面升级的推动，以及向新动力转型的政策推动，助力了儒拉玛特在中国的生根、发展。

放纵刻下，儒拉玛特在中国的踪影已从最初在苏州的单一世产基地推广至五个主要坐褥基地，并在中枢性理位置加设了办公地点，提供野心、坐褥及售后干事。不仅如斯，苏州、常州、长春、合肥、天津基地相互支握又有各异化定位，这一方面使公司大致有用袒护要道经济区域和主要中枢客户群，另一方面让公司具备机动的成本基础，形成A/B多元决策落地才气。

本领驱动构建中枢壁垒

连年来，儒拉玛特中国团队以本领驱动为策略支点，握续进步本身的产品和干事才气，用人人化想维、原土化推广为纷乱企业打造一站式智能措置决策，其本领和干事在行业中颂声遍野。

当作人人源头的工业自动化安装系统集成供应商，儒拉玛特在此前绝顶长的时刻里专注于非标自动化坐褥线的研发与制造。基于这一策略，公司得以快速反映客户的定制化需求，通过将制造本领与新一代信息本领深度交融，干事于整车厂、Tier1以及多个行业的自动化转型。

在人人范围内，智能制造不休从策略愿景转机为执行操作，企业对自动化、智能化、互联化、柔性化等坐褥样式的需求运行以前所未有的速率增长。儒拉玛特紧随阛阓变化，从匡助客户收尾自动化坐褥的“幕后推手”，迟缓成为能提供端到端自动化、数字化措置决策及部分程序化产品的全所在配合股伴。

本领改进是生态构建的要道支点。公司在模块化开发平台开发上作念出了积极的尝试，但愿通过构建不错高度复用的模块化体系，镌汰请托周期，温柔客户对实时性的条件。儒拉玛特也在尝试“AI+IoT”的深度交融，通过开发运行数据反哺算法迭代，形成“数据-模子-性能”进步飞轮等。儒拉玛特戮力于通过本领创新和新的数字化用具，不休进步企业运营成果。

开启新篇章：“行业推广+区域拓展”双驱动

凭证计较，新的儒拉玛特料理团队在保握传统汽车零部件、新动力汽车零部件等中枢业务收入老成增长的同期，将猖狂推动儒拉玛特在医疗、氢能等边界的业务拓展。

林小钦示意，面临人人制造业数智化转型升级的期间机遇，儒拉玛特将通过里面极度的运营料理和高效的协同效应，在充分保留德国制造的极度基因的同期，发扬中国制造的高效上风，从而显耀进步阛阓竞争力，成为人人源头的一站式智能制造措置决策干事商。

以医疗边界的业务拓展为例，凭借自动化本领鸠合和早期布局，儒拉玛特在医疗边界具备彰着上风，公司有才气全面赋能医疗行业客户的坐褥自动化和智能化转型。儒拉玛特官网信息高傲，公司的一站式智能制造措置决策已等闲哄骗于打针及输液器械耗材、采血与输注血器材、生物试剂、气雾剂、植入介入器械等医疗耗材的自动化与数字化坐褥，同期大致干事于慢性病调理类药物、化药、中成药、特医食物、ODM等国内国际有名企业。

新的人人化推广也在鼓励中。儒拉玛特此前已在印度、墨西哥和捷克建设了销售/本领干事中心，业务和产品袒护欧洲、好意思洲、亚太的20多个国度/地区。接下来，儒拉玛特将加快鼓励人人化策略布局，扩展在东欧、好意思国、墨西哥及马来西亚的团队和干事才气，以进一步完善人人业务疆域。

“咱们但愿化‘被迫的人人化’为‘主动的人人化’。”林小钦露馅，儒拉玛特畴昔数年的人人化主要由客户的国外产线请托驱动，新的料理团队将主动鼓励和深远集团在罗马尼亚、波兰、马来西亚和墨西哥等地的布局，“在这些地区的计较包括建厂和设干事中心等，不排斥在当地寻找好的所在伸开并购。”

儒拉玛特的改日还包括在中国进行企业和本领收购。“咱们但愿将儒拉玛特打酿成为一个智能化制造边界的产品和干事平台。”在林小钦和团队看来，供应链协同会握续推动中邦原土创新的长足发展，儒拉玛特将一方面到国外寻找细分边界的“隐形冠军”，不休增强集团的本领壁垒，另一方面在国内寻找领有自主创新才气的原土“小巨东谈主”，收尾上游中枢零部件边界的并购整合。

在他看来，科技创新是引颈新一轮科技改进和产业变革的要紧支握，大钲成本的行业资源、运营劝诫以及成本力量，将成为儒拉玛特发展的阻塞后援，支握公司下一阶段的发展与创新。

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